L'écart existe,
que vous le voyiez ou non.
Chaque leader a des angles morts. Encore faut-il les déceler avant qu'ils ne vous rattrapent.
Exemple d'analyse des écarts
Trois étapes
Comment ça marche
Regardez-vous en face.
Évaluez-vous sur Mirror Model, huit dimensions du leadership qui distinguent les leaders efficaces des leaders inefficaces. Il suffit de 90 secondes pour cartographier vos angles morts. La plupart des leaders sont surpris de voir à quel point il est difficile d'être honnête avec soi-même. Essayer gratuitement→
Envoyez un lien.
Votre équipe reçoit un lien privé. Pas de comptes. Pas de mots de passe. Pas d'application à installer. Ils vous évaluent selon les mêmes indicateurs et donnent un feedback précis via la méthode « Commencer-Arrêter-Continuer ». Cinq minutes. C'est tout ce qu'on leur demande. Disponible en 12 langues.
Recueillez la vérité sans filtre.
Voyez où vous vous surestimez. Voyez où vous vous sous-estimez. Le tableau de bord reste verrouillé jusqu'à l'arrivée de cinq réponses, et les scores ne se mettent à jour que par lots de trois ; ainsi, aucune réponse ne peut être attribuée à un individu.
Ce qu'on se doit.
La franchise de l'un oblige l'autre.
Quelqu'un dans votre équipe a choisi de vous répondre honnêtement. Cela lui a coûté quelque chose : une réponse plus vague était à sa portée. Vous êtes là pour comprendre ce qui, dans votre manière de diriger, rend leur travail plus difficile, et pour devenir le leader dont ils ont besoin. Une fois votre rapport et votre plan de 90 jours en main, vous retournez vers votre équipe avec ce que vous changerez de vous-même.
Découvrez les questions. Choisissez un chiffre.
Lina respecte mon temps et ne me crée pas de travail inutile.
Voici ce à quoi votre équipe répond. Aucune inscription. Aucune application. Juste un lien.
Ce qu'ils en disent.
La plupart des outils de feedback utilisent une échelle à 5 points où tout le monde choisit 3. Sans risque, oubliable, inutile. Six points signifie qu'il n'y a pas de juste milieu. Vous êtes du côté positif ou vous ne l'êtes pas. Ce seul choix de conception a donné du poids à chaque réponse que j'ai reçue.
Ray Singh, Directrice exécutive, Morgan Stanley
Vous devez vous évaluer avant de pouvoir envoyer le lien à votre équipe. C'est un détail, mais cela a changé ma façon de lire les résultats. Je voyais l'écart entre l'image que j'avais de moi-même et celle que me renvoyait mon équipe.
Tobias Ness, Responsable de la transformation, Norwegian Defence
Huit questions, trois questions ouvertes et cinq minutes demandées à mon équipe. La plupart des outils de feedback confondent rigueur et longueur. Celui-ci a compris que moins vous demandez de temps, plus les réponses sont honnêtes.
Tohru Kanematsu, Président, YAT Capital
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