L'écart existe,
que vous le voyiez ou non.
Chaque leader a des angles morts. Encore faut-il les déceler avant qu'ils ne vous rattrapent.
Exemple d'analyse des écarts
Soi et Autres, sur une échelle de 1 à 6
Trois étapes
Comment ça marche
Regardez-vous en face.
Évaluez-vous d'abord sur les huit dimensions du Mirror Model : 90 secondes suffisent. Les personnes avec qui vous travaillez vous évaluent ensuite sur ces huit mêmes dimensions. Là où les deux regards divergent apparaissent vos angles morts. Essayer gratuitement→
Envoyez un lien.
Adressez un même lien à ceux qui vous voient à l'œuvre, idéalement 10 à 15 personnes : collaborateurs directs, pairs et votre responsable. Ils vous évaluent sur les huit mêmes affirmations et indiquent ce que vous devriez commencer, arrêter et continuer. Cinq minutes, sans compte ni application, en 12 langues.
Recueillez la vérité sans filtre.
Vous voyez où vous vous surestimez et où vous vous sous-estimez par rapport au regard des autres. Sans jamais savoir qui a répondu quoi.
Ce qu'on se doit.
La franchise de l'un oblige l'autre.
Répondre avec franchise, c'est choisir la voie la plus difficile. Chacun, autour de vous, avait à sa portée une réponse plus prudente et plus flatteuse.
Votre rapport reçu, choisissez un seul point à travailler et dites-le aux personnes qui ont répondu. Quelques phrases suffisent à montrer que leur franchise a servi.
Découvrez les questions. Choisissez un chiffre.
Lina respecte mon temps et ne me crée pas de travail inutile.
Voici ce à quoi votre équipe répond. Aucune inscription. Aucune application. Juste un lien.
Pour votre organisation
Voyez si vos leaders progressent.
Chaque leader reçoit un plan de 90 jours. Un nouveau 360, quand vous le souhaitez, montre ce que ce plan a changé. Tous les 360 restent sur un même tableau de bord, pour suivre chaque leader, chaque service et toute l'entreprise dans la durée.
Toutes les fonctionnalitésCe qu'ils en disent.
La plupart des outils de feedback utilisent une échelle à 5 points où tout le monde choisit 3. C'est sans risque, vite oublié, et cela ne sert à rien. Six points, et il n'y a plus de juste milieu. Vous êtes du côté positif ou vous ne l'êtes pas. Ce seul choix de conception a donné du poids à chaque réponse que j'ai reçue.
Ray Singh, Directrice exécutive, Morgan Stanley
Vous devez vous évaluer avant de pouvoir envoyer le lien à votre équipe. C'est un détail, mais cela a changé ma façon de lire les résultats. Je voyais l'écart entre l'image que j'avais de moi-même et celle que me renvoyait mon équipe.
Tobias Ness, Responsable de la transformation, Norwegian Defence
Huit questions, trois questions ouvertes et cinq minutes demandées à mon équipe. La plupart des outils de feedback confondent rigueur et longueur. Celui-ci a compris que moins vous demandez de temps, plus les réponses sont honnêtes.
Tohru Kanematsu, Président, YAT Capital
Rencontrez le leader
que votre équipe connaît déjà.
360review vous donne la vérité en cinq minutes et un plan sur 90 jours.
Essayer gratuitementVos données n'entraînent aucune IA · Conforme RGPD · DPA disponible
Un prix.
Sans abonnement.
Une place, c'est un 360 pour un leader, quel que soit le nombre de personnes qui répondent. Un nouveau 360 pour le même leader utilise une place de plus. Rien d'autre à payer.
Besoin de plus de places ? Ajoutez-en depuis votre tableau de bord, aux mêmes tarifs.