L'outil que j'attendais depuis 25 ans.
Markus Moberg
LE FONDATEUR
Le meilleur feedback que j'aie jamais reçu tenait en une seule phrase d'un répondant anonyme : « Il n'écoute pas. » J'ai passé 25 ans à leur prouver le contraire.
J'ai acquis mes premières expériences de leadership dans de grandes entreprises : Morgan Stanley et Schlumberger. J'ai ensuite fondé une startup pendant mes études à Yale et l'ai dirigée pendant 16 ans. Les évaluations 360 que j'ai utilisées allaient du tournant de carrière au parfaitement inutile. La différence ne tenait jamais au concept. Elle tenait toujours à l'exécution. Au fil du temps, j'ai affiné la version qui était réellement utilisée.
LES EXPERTS DERRIÈRE LES QUESTIONS.
Chaque question a mérité sa place.
Mirror Model. Le Net Talent Score. L'échelle en six points. Rien n'a été laissé au hasard. Mais je ne les ai pas conçus seul.
LE SCIENTIFIQUE
Olav Schewe, PhD
Auteur à succès et docteur d'Oxford. Olav a fait passer l'échelle d'évaluation de cinq à six points, supprimant la réponse médiane sûre et forçant chaque réponse à avoir du sens.
LE DIRIGEANT
Nathan Creech
Un dirigeant au sommet d'une organisation de 50 000 personnes. Nathan a identifié la dimension manquante, l'Authenticité, et a façonné le cadre autour de ce que les hauts dirigeants ont réellement besoin de voir.
LA PSYCHOLOGUE
Helene Abrahamsen
Psychologue clinicienne spécialisée en culture d'entreprise. Helene a affiné les questions pour plus de précision et a façonné la manière dont le feedback est transmis pour favoriser un vrai changement de comportement.
Simple. Efficace.
Nous n'avons pas conçu une enquête. Nous avons conçu un miroir.
L'écart entre la façon dont vous pensez diriger et la façon dont les autres vous perçoivent existe, que vous le voyiez ou non. 360review le rend visible.
Devenez le leader que votre équipe mérite.
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