
Markus Moberg
EL FUNDADOR
El mejor feedback que recibí fue una sola frase de un evaluador anónimo: «No escucha». He pasado 25 años demostrando lo contrario.
Empecé a dirigir equipos en grandes corporaciones: Morgan Stanley y Schlumberger. Después fundé una startup cuando estaba en Yale y estuve 16 años al frente. Los 360 que utilicé fueron muy desiguales: algunos marcaron mi carrera y otros no sirvieron de nada. La diferencia nunca estuvo en la idea, sino en cómo se llevaba a cabo. Con los años fui afinando mi propia versión hasta convertirla en la que la gente usaba de verdad.
LAS PERSONAS EXPERTAS DETRÁS DE LAS PREGUNTAS.
El Mirror Model. El Net Talent Score. La escala de seis puntos. Nada se dejó al azar. Pero no los diseñé solo.

EL CIENTÍFICO
Olav Schewe, PhD
Autor superventas y doctor por Oxford. Olav cambió la escala de valoración de cinco a seis puntos, eliminando la respuesta intermedia segura y haciendo que cada respuesta contara de verdad.

EL EJECUTIVO
Nathan Creech
Directivo de alto nivel con 50.000 empleados a su cargo. Nathan identificó la dimensión que faltaba, la Autenticidad, y dio forma al marco en torno a lo que los líderes sénior realmente necesitan ver.

LA PSICÓLOGA
Helene Abrahamsen
Psicóloga clínica especializada en cultura corporativa. Helene perfeccionó las preguntas para mayor precisión y definió cómo se entrega el feedback para impulsar un cambio de comportamiento real.

No creamos una encuesta. Creamos un espejo.
La brecha entre cómo crees que lideras y cómo te perciben las demás personas existe, la veas o no. 360review la hace visible.
Dale a tu equipo el liderazgo que merece.
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