Investigación, marcos y ideas detrás del feedback de liderazgo a 360 grados.
Tres de los estudios de liderazgo más influyentes de las últimas dos décadas llegaron de forma independiente a la misma conclusión. Ese fue el punto de partida de The Mirror Model.
El sistema lee doce señales distintas de los datos de tu 360 y evalúa los doce arquetipos en paralelo. El que mejor explica tu perfil completo es el que se asigna. Este artículo describe qué lee exactamente el sistema y por qué eso convierte el arquetipo en algo más que una etiqueta.
La mayoría del feedback de liderazgo es demasiado vago para actuar sobre él. Empezar-Parar-Continuar lo resuelve al exigir respuestas específicas basadas en comportamientos.
La mayoría de las evaluaciones 360 miden el rendimiento de un líder. No miden si las personas quieren seguir trabajando con él. Net Talent Score sí lo hace.
La mayoría de los líderes cree que conoce sus puntos ciegos. La investigación dice que no: el cerebro descarta el feedback que amenaza la autoimagen. El cargo lo agrava. Este artículo explica por qué ocurre y qué lo rompe.
Tu informe de 360review mide la confianza, las dimensiones de liderazgo y si las personas quieren trabajar contigo de nuevo. Los resultados son útiles, pero solo si sabes cómo leerlos.
Las personas no le dicen la verdad a su jefe a menos que crean que es seguro hacerlo. 360review está construido sobre ese principio.
Las puntuaciones bajas no significan que seas un mal líder. Significan que tu equipo te está diciendo algo específico que aún no sabías. Aquí está lo que hacer con eso.
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