Narzędzie, na które czekałem 25 lat.
Markus Moberg
ZAŁOŻYCIEL
Najlepszy feedback, jaki kiedykolwiek otrzymałem, to jedno zdanie od anonimowego respondenta: „On nie słucha.” Spędziłem 25 lat, udowadniając coś przeciwnego.
Pierwsze doświadczenie przywódcze zdobyłem w dużych korporacjach: Morgan Stanley i Schlumberger. Potem założyłem startup na Yale i prowadziłem go przez 16 lat. Oceny 360, z których korzystałem, były albo przełomowe, albo kompletnie bezużyteczne. Problemem nigdy nie była koncepcja. Zawsze była realizacja. Z czasem dopracowałem wersję, która naprawdę była używana.
EKSPERCI STOJĄCY ZA PYTANIAMI.
Każde pytanie zasłużyło na swoje miejsce.
Mirror Model. Net Talent Score. Sześciopunktowa skala. Nic nie zostało pozostawione przypadkowi. Ale nie zaprojektowałem ich sam.
NAUKOWIEC
Olav Schewe, PhD
Bestsellerowy autor i doktor Oksfordu. Olav przesunął skalę ocen z pięciu do sześciu punktów, eliminując bezpieczną środkową odpowiedź i sprawiając, że każda odpowiedź naprawdę coś znaczyła.
MENEDŻER
Nathan Creech
Lider C-level zarządzający 50 000 osób. Nathan zidentyfikował brakujący wymiar, Autentyczność, i ukształtował model wokół tego, co menedżerowie wyższego szczebla naprawdę muszą zobaczyć.
PSYCHOLOŻKA
Helene Abrahamsen
Psycholog kliniczny specjalizujący się w kulturze organizacyjnej. Helene udoskonaliła pytania pod kątem precyzji i ukształtowała sposób, w jaki przekazywana jest informacja zwrotna, aby wywoływać prawdziwą zmianę zachowań.
Prosty. Precyzyjny.
Nie zbudowaliśmy ankiety. Zbudowaliśmy lustro.
Luka między tym, jak myślisz, że przewodzisz, a tym, jak postrzegają cię inni, istnieje niezależnie od tego, czy ją widzisz. 360review sprawia, że staje się widoczna.
Stań się liderem, na jakiego zasługuje twój zespół.
Wypróbuj za darmo