Lo strumento che desideravo da 25 anni.
Markus Moberg
IL FONDATORE
Il miglior feedback che abbia mai ricevuto era una sola frase di un rispondente anonimo: 'Non ascolta.' Ho passato 25 anni a dimostrare il contrario.
Ho maturato la mia prima esperienza di leadership in grandi aziende: Morgan Stanley e Schlumberger. Poi ho fondato una startup mentre ero a Yale e l'ho guidata per 16 anni. Le review 360 che ho utilizzato spaziavano da quelle che ti cambiano la carriera a quelle completamente inutili. Non era mai il concetto il problema. Era sempre l'esecuzione. Con il tempo ho perfezionato la versione che veniva davvero usata.
LE MENTI DIETRO LE DOMANDE.
Ogni domanda si è guadagnata il suo posto.
Il Mirror Model. Il Net Talent Score. La scala a sei punti. Niente di tutto questo era frutto del caso. Ma non li ho progettati da solo.
LO SCIENZIATO
Olav Schewe, PhD
Autore bestseller e dottore di ricerca dell'Università di Oxford. Olav ha spostato la scala di valutazione da cinque a sei punti, eliminando la risposta centrale sicura e costringendo ogni risposta a significare qualcosa.
IL DIRIGENTE
Nathan Creech
Un leader di livello C con 50.000 dipendenti. Nathan ha identificato la dimensione mancante, l'Autenticità, e ha costruito il modello attorno a ciò che i dirigenti di vertice hanno davvero bisogno di vedere.
LA PSICOLOGA
Helene Abrahamsen
Psicologa clinica specializzata in cultura aziendale. Helene ha affinato le domande per la precisione e ha definito come il feedback viene trasmesso per guidare un reale cambiamento comportamentale.
Essenziale. Efficace.
Non abbiamo costruito un questionario. Abbiamo costruito uno specchio.
Il divario tra come pensi di guidare e come le altre persone ti percepiscono esiste, che tu lo veda o no. 360review lo rende visibile.
Diventa il leader che il tuo team merita.
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