Il divario esiste,
che tu lo veda o no.
Ogni leader ha punti ciechi. L'unica domanda è se li trovi prima che diventino un problema.
Esempio di analisi dei gap
Sé e Altri, su una scala da 1 a 6
Tre passi
Come funziona
Guardati allo specchio.
Prima ti valuti tu, in circa novanta secondi, sulle otto dimensioni del Mirror Model. Poi le persone con cui lavori ti valutano sulle stesse otto. Dove i due sguardi non coincidono, vedi i tuoi punti ciechi. Prova gratis→
Invia un link.
Invia un solo link a un gruppo da dieci a quindici persone che ti vedono al lavoro: collaboratori diretti, colleghi e il tuo responsabile. Ti valutano sulle stesse otto affermazioni e ti dicono cosa dovresti iniziare a fare, cosa smettere e cosa continuare. Bastano cinque minuti, senza account né app, in dodici lingue.
Raccogli la verità senza filtri.
Vedi dove ti sopravvaluti e dove ti sottovaluti rispetto a come ti vedono gli altri. Non saprai mai chi ha risposto cosa.
La posta in gioco
Chi risponde rischia quanto chi chiede.
Dire la verità è la scelta più difficile. Chi ti risponde poteva cavarsela con una risposta comoda e lusinghiera, e non l'ha fatto.
Quando arriva il report, scegli una cosa su cui lavorerai e dillo alle persone che ti hanno risposto. Bastano poche righe per mostrare che la loro franchezza è servita.
Scopri le domande. Scegli un numero.
Lina rispetta il mio tempo e non crea lavoro inutile per me.
A queste domande risponde il tuo team. Nessuna registrazione. Nessuna app. Solo un link.
Per l'organizzazione
Scopri se i tuoi leader stanno crescendo.
Ogni leader riceve un piano di 90 giorni. Quando vuoi vedere che cosa è cambiato, avvii un nuovo 360. Tutti i 360 restano in un'unica dashboard, così segui nel tempo ogni leader, ogni reparto e l'azienda intera.
Scopri tutte le funzionalitàCosa dicono.
La maggior parte degli strumenti di feedback usa una scala a cinque punti dove tutti scelgono il tre. Sicuro, dimenticabile, inutile. Sei punti significano che non c'è via di mezzo. Sei dalla parte positiva o non lo sei. Quella sola scelta progettuale ha fatto sì che ogni risposta che ho ricevuto avesse davvero un significato.
Ray Singh, Executive Director, Morgan Stanley
Per mandare il link al tuo team devi prima valutarti. Sembra poca cosa, ma ha cambiato il modo in cui ho letto i risultati. Ho visto la differenza tra come mi vedevo io e come mi vedeva il mio team.
Tobias Ness, Business Transformation Lead, Norwegian Defence
Otto domande, tre domande aperte e cinque minuti chiesti al mio team. La maggior parte degli strumenti di feedback confonde rigore con lunghezza. 360review ha capito che meno tempo chiedi, più oneste diventano le risposte.
Tohru Kanematsu, President, YAT Capital
Incontra il leader
che il tuo team già conosce.
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