Funksjoner
Ledelse du kan måle.
Anonyme svar fra folkene rundt hver leder viser hvor lederne står sterkt, hvor de står svakt og hvilken vei det går over tid.
Grupper av ledere
Sammenlign avdelinger og andre grupper.
Du sorterer lederne etter avdeling, lokasjon, nivå eller noe helt annet. Hver gruppe måles mot snittet for alle lederne i organisasjonen. Sammenligningen kan lastes ned som PDF, klar til å legges frem for toppledelsen.
Se hvor langt hver 360 har kommet.
Velg en gruppe, for eksempel en avdeling, så ser du hvem som er i gang, hvor mange som har svart og hvilke rapporter som er klare. Du slipper å føre lister og spørre rundt.
Se akkurat det hver leder ser.
Fra administratordashbordet åpner du resultatene og rapporten til hvilken som helst leder. Én ting ser verken du eller lederen: hvem som svarte hva.
Over tid
Følg hver leder fra den ene 360-en til den neste.
Hver 360 lagres akkurat slik den var. Både lederen og du ser alle 360-ene side om side, dimensjon for dimensjon. Fra den andre 360-en kommer også en skriftlig sammenligning som forklarer hva som har endret seg.
Har lederprogrammet faktisk virket?
Kjør en 360 før programmet eller coachingen starter, og en ny etterpå. Sammenligningen viser svart på hvitt om teamet rundt lederen merker en forskjell.
Hvilken vei går hele organisasjonen?
Sorter lederne etter avdeling, nivå eller hvem som var med på programmet, og se hvilke grupper som drar fra og hvilke som sakker akterut.
Egne spørsmål
Mål også det organisasjonen din står for.
Legg til opptil 3 egne påstander, for eksempel om verdier eller lederprinsipper. De som svarer, vurderer dem sammen med de åtte faste påstandene, på samme skala. Du skriver dem på ditt eget språk og legger til oversettelser der det trengs.
Du ser hvor verdiene leves ut.
Alle lederne vurderes på de samme påstandene, så sammenligningen viser hvor verdiene merkes i hverdagen og hvor de ikke gjør det. Du ser det avdeling for avdeling, og fra den ene 360-en til den neste.
Lederne ser blindsonene sine.
Lederen vurderer seg selv på de samme påstandene og finner ut hvor teamet ser annerledes på det som betyr mest for organisasjonen.
Rolle for rolle
Hør medarbeiderne for seg, kollegene for seg.
En leder kan score høyt hos kollegene og langt lavere hos medarbeiderne. Alle som svarer, oppgir først hvordan de jobber med lederen, så du kan se tallene for hver gruppe for seg og hvor gruppene er uenige.
Folk tør å være ærlige.
En gruppe får egne tall først når minst 3 i gruppen har svart, og bare hvis det ikke kan avsløre hva noen andre har svart. Lederens egen leder får bare egne tall hvis vedkommende selv krysser av for det.
Tallene holder vann.
Den som ikke har grunnlag for å vurdere en påstand, velger «Kan ikke svare» i stedet for å gjette. Lederen vurderer seg selv først, så selvbildet ikke farges av hva andre har svart.
Med i hver 360
Lett å svare på. Nyttig for lederen.
Rundt fem minutter per person.
Én lenke, ingen innlogging, åtte påstander på en sekspunktsskala og tre valgfrie spørsmål med fritekst.
Anonymt i alle ledd.
Ingenting vises før minst 5 personer har svart. Lederen får kommentarene som temaer i rapporten, aldri med noens egne ord.
En skriftlig rapport og en 90-dagersplan.
Tre styrker, tre utviklingsområder, den største blindsonen og ett steg i uken, skrevet for hver enkelt leder.
Tolv språk.
Den som svarer, velger selv språk i skjemaet. Dataene lagres i EU. Databehandleravtalen ligger åpent på nettet, så juristene kan lese den før du oppretter konto.
Prøv det med ditt eget team.
Du får 5 svar gratis, nok til å åpne resultatene. Du starter uten betalingskort.
Prøv gratis