Hva som avgjør din lederarketyp

Da Carl Gustav Jung la frem *Psychologische Typen* i 1921, introduserte han noe mer enn en psykologisk typologi. Han introduserte to ord vi siden har tatt helt for gitt: introvert og ekstrovert. Begge begrepene er i dag en del av hverdagsspråket i det meste av verden, brukt i avisartikler, bedriftslitteratur og dagligtale uten at de fleste av oss tenker over at de stammer fra én bestemt bok, skrevet på tysk for godt over hundre år siden.

Men bak de to ordene lå noe mer gjennomarbeidet. Jung beskrev fire kognitive funksjoner: Tenkning, Følelse, Sansning og Intuisjon. Alle mennesker bruker alle fire, men i en karakteristisk rekkefølge. Den dominerende funksjonen tar mesteparten av arbeidet. En støttefunksjon støtter den. Deretter kommer en tredje som opererer med varierende pålitelighet, og til slutt en fjerde, den underlegne, som gjerne dukker opp i situasjoner under press og avslører sider ved oss vi ellers helst holder skjult. Det er der den karakteristiske svakheten bor, og den er like mye en del av typen som styrken.

Jungs sentrale innsikt var at en psykologisk type ikke er en merkelapp. Det er en mønster. Den dominerende funksjonen forteller deg hvor energien konsentreres. Resten av funksjonsrekkefølgen forteller deg hvem personen egentlig er. To mennesker med samme dominerende funksjon kan se svært ulike ut i praksis, avhengig av hva som befinner seg på andreplassen og hva som trekker dem ned under stress.

MBTI, utviklet av Katherine Cook Briggs og Isabel Briggs Myers på 1940-tallet, er den mest kjente arvtakeren av Jungs typologi. Men selve arketypesystemet i 360review er forankret i noe nærmere Jungs originale premiss: at type er noe som preger hele personens profil, ikke noe du kan lese fra én enkelt verdi.

360review har tolv lederarketyper, og hver av dem er oppkalt etter et primærpar av dimensjoner i Mirror Model: Alkymisten etter Vekst og Åpenhet, Arkitekten etter Fokus og Standarder, Vokteren etter Tillit og Respekt, Ambassadøren etter Åpenhet og Respekt. Men arketypen er ikke det samme som toppdimensjonsparet. Det er et fingeravtrykk som er synlig på tvers av alle åtte dimensjonene, og systemet tester samtlige tolv arketyper mot hele profilen for å finne den som forklarer mest. Den arketypen som vinner, vinner med en margin, og den marginen er en del av resultatet.

Hva leser systemet? Det kan beskrives i fire klynger.

Hva systemet leser

Den kognitive kjernen

Det mest synlige laget i en arketyp er toppen av profilen. Systemet leser hvilke to dimensjoner teamet rangerte høyest i sine vurderinger, og sammenligner dette med arketypens primærpar. Et Vekst-Åpenhet-topp er en første pekepinn mot Alkymisten. Et Fokus-Standarder-topp peker mot Arkitekten. Men topparet alene er sjelden tilstrekkelig. Mer enn én arketyp deler lignende primærpar, og de skilles av det som kommer etterpå.

Det andre kognitive signalet er hvor arketypens forsterkende dimensjon befinner seg i rangeringen. Alkymistens forsterkende dimensjon er Tillit. En Tillit-rangering på tredjeplass er det systemet gjenkjenner som en tydelig Alkymist. En Tillit-rangering på sjuende- eller åttendeplass begynner å peke mot noe annerledes, kanskje mot Pioneren eller Visjonæren, som deler et lignende topppar uten å ha den samme Tillit-ankringen.

Det tredje kognitive signalet er separasjonen i rangeringen. Er det en tydelig avstand mellom de to øverste dimensjonene og resten? Da er arketypen i sin sterkeste form: konsentrert, tydelig, med lite støy fra naboarketyper. Er alle åtte dimensjoner spredt jevnt over profilen uten noe markant toppskille? Da er profilen strukturelt tvetydig. Systemet reflekterer dette i en tett margin mellom den ledende arketypen og andreplassen, og det er noe du bør lese som informasjon i seg selv, ikke som en teknisk detalj uten praktisk relevans.

Skyggen

Enhver arketyp har en karakteristisk svakeste dimensjon. Vokterens kanoniske skygge er Standarder. Arkitektens er Åpenhet. Alkymistens er Fokus. Dette er ikke tilfeldig, og det er ikke personlige feil. De er strukturelle konsekvenser av en orientering: den samme konsentrasjonen som produserer styrken, gjerne produserer et bestemt tomrom. Jung brukte begrepet "skyggen" for å beskrive de sidene ved selvet som bevisstheten ikke gjenkjenner. Arketypeskyggen i 360review er beslektet med den tanken, men mer presis: den er forutsigbar fra arketypens struktur, og systemet kontrollerer om lederens faktisk lavest rangerte dimensjon samsvarer med arketypens forventede skygge.

Arketypene har også karakteristiske blindsoner, dimensjoner der ledere av den typen systematisk rangerer seg selv høyere enn teamet gjør. Alkymisten overvurderer Fokus og Standarder. Utfordreren overvurderer Respekt og Tillit. Når dette mønsteret dukker opp i dataene, er det en ytterligere bekreftelse. Når det mangler der det forventes, er det et motsignal som systemet vekter.

Selvbilde mot teambilde

To signaler handler om kalibreringen mellom hvordan du ser deg selv og hvordan teamet ser deg.

Det første er kalibreringen på primærdimensjonene. Noen arketyper kjennetegnes ved systematisk undervurdering: Vokteren rangerer gjerne sin egen Tillit og Respekt lavere enn det teamet gjør. Andre gir tett samsvar: Utfordreren er som regel i godt samsvar med teamet på Autentisitet og Standarder. En stor overvurdering akkurat der arketypen forventer samsvar, er et motsignal som systemet vekter i analysen.

Det andre signalet er om lederens rangering av egne styrker stemmer overens med arketypens forventede topp sett fra lederens eget perspektiv. En leder av typen Den Stødige som selv rangerer Tillit og Autentisitet øverst, henger sammen. En leder av typen Den Stødige som rangerer Standarder og Vekst som sine tydeligste styrker, viser et strukturelt misforhold mellom selvbildet og arketypens kjerneidentitet. Slike misforhold avgjør sjelden resultatet alene, men de bidrar til marginen og kan gjøre arketypen på andreplass mer interessant å se nærmere på.

Det relasjonelle laget

Det relasjonelle laget inneholder fem ulike signaler. De er de mest kontekstavhengige i systemet, og til sammen gir de muligheten til å skille mellom arketyper som ellers ville sett identiske ut fra den kognitive kjernen alene. Tre av dem handler om Tillit direkte. To handler om dynamikken i det teamet samlet sett viser.

Tillit-gulvet

Tre arketyper er definert gjennom Tillit: Vokteren, Den Stødige og Kapteinen. En Tillit-score i den nedre halvdelen av profilen fjerner disse tre fra seriøs vurdering, uavhengig av hva resten av dataene viser. Denne grensen er absolutt. Det hjelper ikke at resten av profilen ellers ser overbevisende ut for en av disse tre. Tillit er ikke bare en styrke de har; det er fundamentet de er bygd på.

Tillit-formen

Gjennomsnittet på Tillit er ikke det eneste som teller her. Et team som samler seg tydelig om sin Tillit-vurdering, sier noe annet enn et team som er delt. Et splittet mønster, der halvparten av teamet rangerer Tillit høyt og halvparten lavt, taler mot de tillitsforankrede arketypene selv der gjennomsnittsverdien er tilstrekkelig høy. Enigheten om Tillit er et signal i seg selv.

Net Talent Score-formen

Net Talent Score reflekterer anbefalingsmønsteret, ikke gjennomsnittstallet isolert. Pioneren og Utfordreren er forbundet med polariserte fordelinger: høy andel Ambassadører, men også en høyere andel Skeptikere enn det som er normalt for andre arketyper. Vokteren og Den Stødige er forbundet med mer samkjørte positive fordelinger. Systemet leser formen på fordelingen, ikke bare tallene, og bruker dette til å bekrefte eller svekke kandidaten fra den kognitive kjernen.

Tilgrensende arketypespenning

Det som befinner seg på tredjeplass i profilen, enten forsterker arketypens identitet eller trekker den mot en nabo. For Alkymisten trekker Tillit på tredjeplass profilen mot Kapteinen. En tredjeplass Respekt trekker profilen mot Ambassadøren. Systemet bruker tredjeplassdimensjonen aktivt til å skille mellom nærliggende arketyper med lignende topppar, og det er her mange profiler avgjøres endelig.

Teamkonsensus

Noen arketyper er typisk forbundet med stram enighet i teamet. Vokteren, Den Stødige, Den Ærlige, Kapteinen og Den Vise er alle forbundet med høy grad av samstemmighet i vurderingene. Pioneren og Utfordreren tolererer spredning godt, og noen ganger er spredning nettopp det man forventer fra team som ledes av disse typene. Graden av samstemmighet eller spredning i teamets vurderinger på tvers av alle åtte dimensjoner er et selvstendig signal som systemet veier inn. Et team som enes tydelig om en leder, bekrefter noe annerledes enn et team som er fragmentert i sine vurderinger, selv om gjennomsnittene tilfeldigvis er like.

Språket dette gir deg

Arketypen er forankret i det teamet faktisk sa. Bevisene bak den er de åtte dimensjonene, avstanden mellom din selvvurdering og teamets vurdering, og anbefalingsmønsteret i Net Talent Score. Arketypen er en linse for å lese disse bevisene, ikke et erstatning for dem. Du kan undersøke ethvert element i grunnlaget og se om det stemmer.

I praksis gir arketypen presisjon til samtaler. En leder som kan si "profilen min er Alkymist, med en klar skygge på Fokus og en blind sone der teamet ser meg lavere på Standarder enn jeg ser meg selv," har noe konkret å jobbe med. Et vagt inntrykk av å "være god på folk og ideer" er vanskeligere å bruke aktivt, enten alene eller i dialog med en leder, en coach eller et styre.

Skyggen er gjerne det mest nyttige å navngi. Forkjemperens tendens til å la Standarder løpe foran hva teamet faktisk klarer å innfri over tid. Ambassadørens risiko for å spre oppmerksomheten mot eksterne relasjoner på bekostning av teamet nærmest dem. Disse er ikke personlighetstrekk, og de er ikke en dom. De er strukturelle konsekvenser av en styrke, og de følger med arketypen uavhengig av hvem som innehar den. Det gir dem en annen tyngde enn generell tilbakemelding: de er forutsigbare, og de lar seg jobbe med på en presis måte.

Arketypen sitter ved siden av gap-analysen. Gap-analysen viser nøyaktig hvor avvikene er størst akkurat nå, dimensjon for dimensjon. Arketypen navngir mønsteret disse avvikene tilhører. De to leser det samme materialet fra ulike vinkler: én gir deg koordinatene, den andre gir deg kartet som forteller deg hva koordinatene betyr i sammenheng.

Systemet produserer en samsvarscore for alle tolv arketypene, og den høyeste vinner. Men marginen ned til andreplassen er like mye en del av resultatet som selve vinneren. En arketyp som vinner med et klar avstand ned til nr. 2, forteller en annen historie enn en arketyp som vant med to tideler. Begge deler er informasjon. En tett margin er ikke et mislykket resultat; det er et nøyaktig bilde av en sammensatt profil.

Hvis du har gjennomført din 360-analyse, er det verdt å se på arketypen din med skygge- og selvbildemønsteret i bakhodet. Det første spørsmålet er ikke om du liker beskrivelsen. Det er om den stemmer med det du gjenkjenner fra teamets tilbakemeldinger. Hvis den gjør det, har du et presist språk for noe du sannsynligvis allerede visste, men kanskje ikke hadde satt ord på.

Hvis du ikke har gjennomført en 360-analyse ennå: ønsker du å se det bildet teamet ditt faktisk har av deg?