Das Tool, das ich mir 25 Jahre lang gewünscht habe.
Markus Moberg
DER GRÜNDER
Das beste Feedback, das ich je erhalten habe, war ein einziger Satz einer anonymen Person: „Er hört nicht zu.“ Ich habe 25 Jahre damit verbracht, das Gegenteil zu beweisen.
Meine ersten Führungserfahrungen sammelte ich in Grosskonzernen: Morgan Stanley und Schlumberger. Dann gründete ich während meines Studiums in Yale ein Startup und leitete es 16 Jahre lang. Die 360-Reviews, die ich erlebte, reichten von wegweisend bis völlig nutzlos. Der Unterschied lag nie am Konzept, sondern immer an der Umsetzung. Mit der Zeit verfeinerte ich die Version, die tatsächlich genutzt wurde.
DIE KÖPFE HINTER DEN FRAGEN.
Jede Frage hat sich ihren Platz verdient.
Das Spiegelmodell. Der Net Talent Score. Die Sechs-Punkte-Skala. Nichts davon war Zufall. Aber ich habe sie nicht allein entwickelt.
DER WISSENSCHAFTLER
Olav Schewe, PhD
Bestsellerautor und Oxford-Promovierter. Olav stellte sicher, dass unser Fragebogendesign Verhaltensänderung bewirkt, nicht nur Daten sammelt.
DER MANAGER
Nathan Creech
Eine Führungskraft auf C-Level mit 50.000 Mitarbeitenden. Nathan strich alles Überflüssige, um den Fokus auf das zu legen, was die Geschäftsleitung wirklich sehen muss.
DIE PSYCHOLOGIN
Helene Abrahamsen
Klinische Psychologin mit Schwerpunkt Unternehmenskultur. Helene entwickelte die Anonymitäts- und Vertrauensmodelle, die Teilnehmenden den Mut geben, ehrlich zu sein.
Schlank. Schlagkräftig.
Wir haben keine Umfrage gebaut. Wir haben einen Spiegel gebaut.
Die Lücke zwischen deiner Selbstwahrnehmung als Führungskraft und der Wahrnehmung anderer existiert, ob du sie siehst oder nicht. 360review macht sie sichtbar.
Werde die Führungskraft, die dein Team verdient.
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