Das Tool, das ich mir 25 Jahre lang gewünscht habe.
Markus Moberg
DER GRÜNDER
Das beste Feedback, das ich je erhalten habe, war ein einziger anonymer Satz: „Er hört nicht zu.“ 25 Jahre lang habe ich versucht, das Gegenteil zu beweisen.
Meine ersten Führungserfahrungen sammelte ich in Großkonzernen: Morgan Stanley und Schlumberger. Dann gründete ich während meines Studiums in Yale ein Startup und leitete es 16 Jahre lang. Die 360-Reviews, die ich erlebte, reichten von wegweisend bis völlig nutzlos. Der Unterschied lag nie am Konzept, sondern immer an der Umsetzung. Mit der Zeit verfeinerte ich die Variante, die sich in der Praxis bewährte.
DIE KÖPFE HINTER DEN FRAGEN.
Jede Frage hat sich ihren Platz verdient.
Mirror Model. Der Net Talent Score. Die Sechs-Punkte-Skala. Nichts wurde dem Zufall überlassen. Aber ich habe sie nicht allein entwickelt.
DER WISSENSCHAFTLER
Olav Schewe, PhD
Bestsellerautor und in Oxford promoviert. Olav erweiterte die Skala von fünf auf sechs Punkte, strich die bequeme Mitte und sorgte dafür, dass jede Antwort eine Aussage trifft.
DER MANAGER
Nathan Creech
Topmanager mit Verantwortung für 50.000 Beschäftigte. Nathan erkannte die fehlende Dimension, Authentizität, und baute das Modell um genau das herum, was Führungskräfte auf höchster Ebene tatsächlich sehen müssen.
DIE PSYCHOLOGIN
Helene Abrahamsen
Klinische Psychologin mit Schwerpunkt Unternehmenskultur. Helene schärfte die Fragen und gestaltete die Art, wie Feedback vermittelt wird, damit es tatsächlich zu Verhaltensänderung führt.
Schlank. Schlagkräftig.
Wir haben keine Umfrage gebaut. Wir haben einen Spiegel gebaut.
Die Lücke zwischen deiner Selbstwahrnehmung als Führungskraft und der Wahrnehmung anderer ist da, ob du sie wahrnimmst oder nicht. 360review macht sie sichtbar.
Werde die Führungskraft, die dein Team verdient.
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