Das Tool, das ich mir 25 Jahre lang gewünscht habe.

Markus Moberg

Markus Moberg

DER GRÜNDER

Das beste Feedback, das ich je erhalten habe, war ein einziger anonymer Satz: „Er hört nicht zu.“ 25 Jahre lang habe ich versucht, das Gegenteil zu beweisen.

Meine ersten Führungserfahrungen habe ich in Großkonzernen gesammelt, bei Morgan Stanley und Schlumberger. Während meiner Zeit in Yale habe ich ein Start-up gegründet und es 16 Jahre lang geführt. Die 360-Feedbacks, die ich genutzt habe, reichten von karriereprägend bis nutzlos. Den Unterschied machte nie die Idee, sondern immer die Umsetzung. Über die Jahre habe ich meine eigene Version verfeinert, bis sie die war, die wirklich genutzt wurde.

DIE KÖPFE HINTER DEN FRAGEN.

Jede Frage hat sich ihren Platz verdient.

Mirror Model. Der Net Talent Score. Die Sechs-Punkte-Skala. Nichts wurde dem Zufall überlassen. Aber ich habe sie nicht allein entwickelt.

Olav Schewe, PhD

DER WISSENSCHAFTLER

Olav Schewe, PhD

Bestsellerautor und in Oxford promoviert. Olav erweiterte die Skala von fünf auf sechs Punkte, strich die bequeme Mitte und sorgte dafür, dass jede Antwort eine Aussage trifft.

Nathan Creech

DER MANAGER

Nathan Creech

Topmanager mit Verantwortung für 50.000 Beschäftigte. Nathan erkannte die fehlende Dimension, Authentizität, und baute das Modell um genau das herum, was Führungskräfte auf höchster Ebene tatsächlich sehen müssen.

Helene Abrahamsen

DIE PSYCHOLOGIN

Helene Abrahamsen

Klinische Psychologin mit Schwerpunkt Unternehmenskultur. Helene schärfte die Fragen und gestaltete die Art, wie Feedback vermittelt wird, damit es tatsächlich zu Verhaltensänderung führt.

Schlank. Schlagkräftig.

Wir haben keine Umfrage gebaut. Wir haben einen Spiegel gebaut.

Die Lücke zwischen deiner Selbstwahrnehmung als Führungskraft und der Wahrnehmung anderer ist da, ob du sie wahrnimmst oder nicht. 360review macht sie sichtbar.

Werde die Führungskraft, die dein Team verdient.

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