A lacuna existe,
quer a veja ou não.
Qualquer líder tem pontos cegos. A única questão é se os encontra antes que se tornem um problema.
Exemplo de análise de lacunas
Três passos
Como funciona
Olhe para o espelho.
Avalie-se no Mirror Model, oito dimensões de liderança que distinguem os líderes eficazes dos ineficazes. São 90 segundos para identificar os seus pontos cegos. A maioria dos líderes fica surpreendida com o quão difícil é ser honesto consigo próprio. Experimente grátis→
Envie um link.
A sua equipa recebe um link privado. Sem contas. Sem palavras-passe. Sem aplicação para instalar. Avaliam-no nas mesmas métricas e dão feedback específico através do enquadramento Começar-Parar-Continuar. Cinco minutos. É tudo o que lhes pede. Disponível em 12 línguas.
Recolha a verdade sem filtros.
Veja onde se sobrevaloriza. Veja onde se subvaloriza. O painel fica bloqueado até chegarem cinco respostas, e as pontuações só se atualizam em grupos de três, para que nenhuma resposta seja rastreável a uma só pessoa.
O risco partilhado.
A coragem de um lado pede a do outro.
Quando alguém na sua equipa respondeu com honestidade, escolheu o caminho mais difícil: havia sempre uma resposta mais vaga disponível. Está a fazer isto para perceber o que, na sua forma de liderar, torna o trabalho deles mais difícil, e para se tornar o líder de que precisam. Pouco depois de ter o relatório e o plano a 90 dias, volta à equipa com o que vai mudar em si próprio.
Veja as perguntas. Escolha um número.
Lina respeita o meu tempo e não gera trabalho desnecessário para mim.
Isto é o que a sua equipa responde. Sem registo. Sem app. Apenas um link.
O que dizem.
A maioria das ferramentas de feedback usa uma escala de 5 pontos onde todos escolhem o 3. Seguro, esquecível, inútil. Seis pontos significa que não há meio-termo. Está do lado positivo ou não está. Essa única decisão de design fez com que cada resposta que recebi tivesse realmente significado.
Ray Singh, Executive Director, Morgan Stanley
Tem de se avaliar a si próprio antes de poder enviar o link à sua equipa. É um pormenor, mas mudou a forma como li os resultados. Consegui ver a diferença entre como eu me via e como a minha equipa me via.
Tobias Ness, Business Transformation Lead, Norwegian Defence
Oito perguntas, três perguntas abertas e cinco minutos pedidos à minha equipa. A maioria das ferramentas de feedback confunde rigor com extensão. Esta percebeu que quanto menos tempo se pede, mais honestas são as respostas.
Tohru Kanematsu, President, YAT Capital
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que a sua equipa já conhece.
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