A diferença existe,
quer a veja ou não.
Qualquer líder tem pontos cegos. A única questão é se os encontra antes que se tornem um problema.
Exemplo de análise de lacunas
Eu e Outros, na escala de 1 a 6
Três passos
Como funciona
Olhe para o espelho.
Comece por se avaliar nas oito dimensões do Mirror Model: demora 90 segundos. Depois, as pessoas com quem trabalha avaliam a sua liderança nas mesmas oito dimensões. Onde as duas visões divergem estão os seus pontos cegos. Experimente grátis→
Envie um link.
Envie o link, idealmente a um grupo de 10 a 15 pessoas que acompanham de perto o seu trabalho: colaboradores diretos, colegas e o seu gestor. Avaliam a sua liderança nas mesmas oito afirmações e dizem o que deve começar a fazer, deixar de fazer e continuar a fazer (Começar-Parar-Continuar). São cinco minutos, sem conta nem app, em 12 idiomas.
Recolha a verdade sem filtros.
Os resultados mostram onde se avalia acima do que os outros veem e onde se avalia abaixo. As respostas mantêm-se anónimas: nunca fica a saber quem deu cada resposta.
O risco partilhado.
A coragem de um lado pede a do outro.
Quem lhe responde com franqueza escolheu o caminho mais difícil. Tinha à mão uma resposta mais segura, e mais simpática.
Quando o relatório chegar, escolha uma só coisa em que vai trabalhar e diga-o a quem respondeu. Bastam poucas frases para mostrar que a franqueza serviu para alguma coisa.
Veja as perguntas. Escolha um número.
Lina respeita o meu tempo e não gera trabalho desnecessário para mim.
Isto é o que a sua equipa responde. Sem registo. Sem app. Apenas um link.
Para a organização
Veja os seus líderes a evoluir.
Cada líder recebe um plano de 90 dias. Quando quiser ver o que o plano mudou, faça um novo 360. Todos os 360 ficam num único painel, para acompanhar cada líder, cada departamento e a empresa inteira ao longo do tempo.
Ver todas as funcionalidadesO que dizem.
A maioria das ferramentas de feedback usa uma escala de cinco pontos onde todos escolhem o 3. Seguro, esquecível, inútil. Seis pontos significa que não há meio-termo. Está do lado positivo ou não está. Essa única decisão de design fez com que cada resposta que recebi tivesse realmente significado.
Ray Singh, Executive Director, Morgan Stanley
Tem de fazer a sua autoavaliação antes de poder enviar o link à sua equipa. É um pormenor, mas mudou a forma como li os resultados. Consegui ver a diferença entre como eu me via e como a minha equipa me via.
Tobias Ness, Business Transformation Lead, Norwegian Defence
Oito perguntas, três perguntas abertas e cinco minutos pedidos à minha equipa. A maioria das ferramentas de feedback confunde rigor com extensão. Esta percebeu que quanto menos tempo se pede, mais honestas são as respostas.
Tohru Kanematsu, President, YAT Capital
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que a sua equipa já conhece.
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