Investigação, modelos e ideias por detrás do feedback de liderança a 360 graus.
Três dos estudos de liderança mais influentes das últimas duas décadas chegaram independentemente à mesma conclusão: o que distingue os líderes eficazes é um pequeno conjunto de comportamentos baseados em relações.
O sistema de arquétipos do 360review lê doze sinais independentes do seu perfil, desde o topo da pilha de dimensões ao padrão do Net Talent Score, para identificar o único arquétipo que melhor explica quem você é como líder.
A maioria do feedback de liderança é demasiado vago para agir. Começar-Parar-Continuar resolve isso ao exigir respostas específicas e comportamentais sobre as quais um líder pode agir já amanhã de manhã.
A maioria das avaliações 360 mede o desempenho de um líder. Não medem se as pessoas querem continuar a trabalhar para eles. O Net Talent Score captura essa diferença.
Os líderes evitam o feedback honesto não por fraqueza, mas devido a mecanismos neurológicos documentados. A memória descarta as críticas antes mesmo de decidir ignorá-las. Quando a autoimagem e os dados divergem, o cérebro escolhe a saída mais fácil. A equipa aprende a trabalhar à volta de si, e não consigo. Este artigo explica porque é que isto acontece e o que muda.
O seu relatório 360review mede a confiança, as dimensões de liderança e se as pessoas querem voltar a trabalhar consigo. As pontuações indicam onde olhar. O feedback qualitativo indica o que mudar. A única coisa que importa é se faz algo com isso.
As pessoas não dizem a verdade ao seu responsável a menos que acreditem que é seguro fazê-lo. O 360review está concebido de forma a que os respondentes nunca registam um nome ou e-mail, os resultados só são apresentados após um número mínimo de respostas e nenhuma resposta individual pode ser rastreada até ao seu autor.
Pontuações baixas não significam que é um mau líder. Significam que a sua equipa lhe está a dizer algo específico em que pode trabalhar. Eis como reagir.
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