Onderzoek
Onderzoek, kaders en ideeën achter 360-graden leiderschapsfeedback.
The Mirror Model
The Mirror Model is gebaseerd op een bevinding waar drie van de meest invloedrijke leiderschapsonderzoeken van de laatste twee decennia onafhankelijk van elkaar op uitkwamen: wat effectieve leiders onderscheidt is niet visie of strategie, maar een kleine set relatiegebaseerde gedragingen.
Hoe we jouw leiderschapsarchetype bepalen
Je 360-resultaten bevatten meer structuur dan je op het eerste gezicht ziet. Dit artikel legt uit hoe het systeem twaalf onafhankelijke signalen leest, twaalf archetypen tegelijk afweegt, en uitkomt bij het archetype dat jouw profiel het beste verklaart.
Starten-Stoppen-Doorgaan
De meeste leiderschapsfeedback is te vaag om naar te handelen. Starten-Stoppen-Doorgaan lost dit op door specifieke, gedragsgerichte antwoorden af te dwingen waar een leider morgenochtend mee aan de slag kan.
Net Talent Score
De meeste 360-evaluaties meten hoe goed een leider presteert. Ze meten niet of mensen voor hen willen blijven werken. Net Talent Score vangt dat op.
De spiegel die je steeds vermijdt
Leiders vermijden feedback niet uit zwakte, maar door neurologische mechanismen die het zelfbeeld beschermen. Je hersenen doen het werk voordat je een bewuste keuze maakt. De kloof tussen hoe jij jezelf ziet en hoe je team jou ervaart groeit zonder dat je het doorhebt, en kost je uiteindelijk de mensen die het meest te zeggen hadden. Dit stuk legt uit waarom, en wat je eraan kunt doen.
Zo interpreteer je jouw scores
Je 360review-rapport meet vertrouwen, leiderschapsdimensies en of mensen opnieuw met je willen werken. De scores laten zien waar je moet kijken. De kwalitatieve feedback laat zien wat je moet veranderen. Het enige dat telt, is of je er iets mee doet.
Hoe je je team helpt eerlijk te zijn
Mensen vertellen hun leidinggevende niet de waarheid als ze niet geloven dat het veilig is. 360review is zo gebouwd dat respondenten nooit een naam of e-mailadres opgeven, resultaten pas verschijnen na een minimumaantal reacties, en geen enkel antwoord herleid kan worden tot de auteur.
Je scores waren laag. En nu?
Lage scores betekenen niet dat je een slechte leider bent. Ze betekenen dat je team je iets specifieks vertelt waar je aan kunt werken. Zo ga je ermee om.
Gidsen